Jobing

FRANCISCO RIZZO (Para Jobing)

Toda persona que ha realizado algún tipo de emprendimiento sabe que detrás de una buena idea existen costos de start-up que uno debe enfrentar sí o sí. Esta realidad hace que muchas veces las buenas ideas solamente queden escritas sobre un papel y no cobren vida. Aunque siempre será necesario alguna inversión para montar un negocio, hay soluciones que hacen que uno no tenga que gastar todos sus ahorros en favor de esa idea millonaria.

.  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .

Propongo invertir de una manera mas inteligente, ayudando a reducir costos en un principio para garantizar que la empresa no sea víctima de sus deudas a mediano y largo plazo. Si una empresa nueva decide alquilar una oficina grande para acomodar a todos sus empleados, esto puede resultar catastrófico si no logra un cash flow que cubra dichos gastos.

Esto no es un atentado contra el mercado inmobiliario sino todo lo opuesto. Consideremos dos escenarios:

(1)   Una empresa nueva con gran promesa paga adelantado 6 meses de alquiler de una oficina grande ubicada en el microcentro. Después de unos meses complicados y dadas las deudas incurridas en alquilar, mantener y amueblar su oficina, la empresa se ve obligada a cerrar sus puertas.

(2)   Una empresa nueva decide no invertir en una oficina grande y elige que sus empleados (o en parte) trabajen desde su casa. Alquilan una oficina chica para realizar reuniones. Después de un año muy exitoso, la empresa amplía sus operaciones y ahora alquila una oficina grande en el microcentro. Siempre pagan el alquiler a tiempo.

Suponiendo que sos el propietario de la oficina grande en microcentro y te pregunto, ¿a cuál de las dos empresas le preferís alquilar? ¿Cuál seria tu respuesta? Me gustaría pensar que elegiste la segunda empresa. Aunque la primera pagó por adelantado 6 meses, dejó al propietario con una oficina vacía. La segunda en cambio, tardó más en llegar al mercado inmobiliario, pero garantiza un alquiler constante por mucho tiempo.

¿Cómo logro el éxito la segunda empresa? En éste caso concreto la solución toma la forma del teletrabajo. En vez de invertir en un alquiler costoso, la empresa decidió ahorrar, mandando su empleados a trabajar desde su casa. Éste ahorro fue el factor decisivo que permitió a la empresa sobrevivir su primer año y luego invertir en una oficina más grande.

Es por ésta razón que el teletrabajo no debe ser temida por la industria inmobiliaria. Si bien habrá cambios en el mercado inmobiliario por el trabajo a distancia, éstos no significarán el fin de la oficina física. Que las oficinas son y serán siempre necesarias en el mundo de los negocios, es un hecho; de todos modos, las empresas nuevas no tienen porque considerar una oficina como un gasto obligatorio de start-up.

.  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .

El teletrabajo no debe ser temido por la industria inmobiliaria. Si bien habrá cambios por el trabajo a distancia, éstos no significarán el fin de la oficina física.

.  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .

Implementando buenas prácticas de teletrabajo, una empresa que recién comienza puede ahorrar mucho en gastos de alquiler. Estos ahorros podrían luego ser invertidos en otros aspectos del negocio para que la empresa crezca. Si la empresa creciera, eventualmente va tener que alquilar oficinas. Esto es beneficioso tanto para la empresa como también para las inmobiliarias; ya que una empresa que crece de manera saludable siempre paga el alquiler.

Contacto: franciscojobing@gmail.com